六西格玛绿带培训

六西格玛绿带 （10天）

课程背景

六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备

课程目的

■    清晰地定义问题之所在并确立改进目标

■    以计量方法明确问题的影响范围和性质

■    快速归纳导致问题发生的可能原因

■    分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法

■    在改进的新的层次建立调控机制

课程对象

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。在完成必要的理论培训后，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导

内容简介

6 sigma导论

■    为什么要6sigma

■    历史与成就

■    架构与战略

项目选择

■    公司战略目标

■    客户质量关键点

■    质量功能分布

■    团队的形成

■    项目审批制度

测量   

■    统计学基础（Cp、Cpk、SPC）及统计软件使用（Minitab）

■    项目评审一

■    6б的意义与计算

■    树立参照

■    测量系统研究

分析

■    流程分析

■    因果分析

■    潜在的失效模式与后果分析

■    项目评审二

改进

■    变差分析

■    置信度分析

■    项目评审三

■    试验设计初步

■    试验设计技术

控制

■    控制计划

■    控制图

■    项目评审四 

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